成本控制和报告

项目成本控制确保运营商/业主在不断变化的环境中适当管理项目预算. 我们专注于从初始估算构建(或工程量清单准备)开始的成本管理领域。, 通过协助招标过程, 招标后合约管理, 变更订单管理, 成本管理和控制，从执行到决算和结账

成本管理服务

我们的成本管理 & 控制过程适用于从可行性开始的项目生命周期, 通过概念选择, 饲料, 详细设计, 制造/建筑, 清仓大拍卖 & 交接. 我们的程序从成本估算人员的成本估算开始，成本估算人员反映了客户自己的工作分解结构(WBS)，这使得我们的成本工程人员能够顺利过渡到成本管理阶段. 在需要和认为合适的情况下，通过我们的PEMS系统进行成本控制.

Our standard cost management processes cover: budget build and cost phasing in line with project schedule; commitment and expenditure recording; VOWD computation; monthly reporting including earned value reporting, 成本预测和方差分析. 变更通过客户自己的变更管理流程进行识别和控制，包括对突发事件的提取和管理.

成本管理人员通常被整合到客户办公室的项目团队中，可以完全接触我们总部的人员和成本控制系统.

成本估算服务

我们能够在提供成本估算和独立估算验证服务方面带来既定的记录，涉及广泛的项目类型.

这一经验验证了EPCM的概念, 可行性, 饲料和控制评估，以及使用我们内部评估工具的所有分类评估类型的生产. 估算生成和验证可以用于支持投资决策, 预算规划以及支持谈判/投标评估. 作为验证和验证过程的一部分, 一系列的基准和度量比较可以在内部从与工时相关的可比项目中获得, 成本和数量. 我们根据需要利用他们的全球内部数据网络和经验，以提供必要的工具, 能够支持其服务交付的技术和数据.

风险管理

作为我们整体成本管理服务的一部分, 我们专注于石油和天然气项目的定量进度和成本风险分析, 要么作为更广泛的评估概要的一部分, 或者作为独立作业. 我们更愿意与项目组合作，而不是作为一个独立的第三方.

我们通常使用@Risk进行定量成本风险分析，使用Oracle Primavera risk Analysis进行进度风险分析. 我们还在适当的地方使用不太知名的Futura Nova软件工具, 哪一个特别适合定性风险和机会识别.

我们的定量风险建模通常在结构化的定性风险和机会分析研讨会之前进行，在该研讨会中，项目执行计划的所有方面都受到挑战. 定性分析的结果用于支持定量概率模型, 但它也可以作为开发风险和机会登记册的基础.

项目执行管理系统(PEMS)

我们的“项目执行管理系统”(PEMS)是其成本报告能力的核心. PEMS是2002年开发的成本控制和报告系统，它为项目控制成本管理提供了一个单一的动态框架, 补充其他客户系统的成本获取和报告. 我们已经在世界各地实施了40多个数据库，使PEMS成为一个成熟的项目成本控制工具，适用于小型和大型项目.

PEMS是一个综合成本控制环境，包括

• 无限制的用户定义的报告结构
• 包括实际成本
• 预算定相 & 基线
• 变更管理(MOC)
• 合同/采购订单的获取和报告
• 供应商注册
• VOWD
• 估计在/即将完成
• 多币种能力
• 现金预测

成本管理人员

我们拥有一系列不同等级/级别的成本管理人员，以满足客户的要求，包括:

• 成本估计
• 成本工程师
• 工料测量师(QS)
• 合同工程师
• 风险管理专家